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2019-09-20 05:21 阅读:705次

 现代企业的组织结构应该适应知识管理,可以有效的进行知识的共享,使得员工的个人知识成为组织的共有财富,以促进组织的发展和壮大。传统的组织结构主要有:直线制、职能制、直线-职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵结构等。这些组织结构的优缺点如上表所示:由上表可以看出传统的组织结构各有优劣,但从知识的产生、存储共享和创新等管理过程来看都不易于进行。故有人提出了一种新的组织结构:网络结构。从这种组织机构上主管部门超然于各部门,是企业内部各个部门工作的协调者和监督者。它的存在是为了更好的指导和规范组织内部的知识传递和交流。网络结构有利于部门之间的交流和知识共享,更有利于知识管理系统的建设,方便形成学习型组织,促进组织发展。同时网络结构还可以同其他传统的组织结构相结合,成为复合型的组织结构。作为一种过渡形式实现组织的结构变革。

 

 建设管理部门和各级政府必须重视建筑市场管理,依法治理工程质量,加强建筑工程管理监督的公开、公正和普遍到位的管理,对监督管理人员实行责任任免制。制定建筑质量监督管理的法律法规,并与时俱进的进行修改和完善。虽然关于工程质量的相应法规已经在逐步实行,但是这些法规还缺乏威慑力,一些质量事故的相关责任人还没有收到相应的处罚,这些质量问题及事故还未找到相应的法规约束。随着我国《建筑法》的颁布实施,其中一些细则也在不断的完善,这将改善这一现状[3]。在建筑管理的实施中必须坚持宣传和贯彻《建筑法》,并不断完善相应的细则,严格按照法律法规进行建筑建设,要把各个私营企业、乡镇的建设项目纳入程序化管理和法治化管理的轨道中来,严格查处无委托质量监督、无证设计、无施工报建、无证施工的工程项目,对监督不力的管理人员和出现质量事故的责任人进行严厉的查处。这样一来,才能使建设活动的各个部门重视工程质量,将工程质量放在首要位置。

 

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